20 лет в сфере управленческого консалтинга
Газпром нефть
Инструменты:
О компании:
Вводные о ситуации в компании:
Процесс работы и решения:
Результаты проекта:
Стратегия
Управление изменениями
Операционная эффективность
«Газпром нефть» — технологический лидер нефтегазового рынка России. Благодаря инновациям к 2030 году:
- в 2 раза сократит сроки получения первой нефти с месторождений
- на 40% ускорит реализацию крупных проектов добычи нефти и газа
- на 10% оптимизирует расходы на управление производством
Создать бенчмарк и оценить зрелость HR-департамент в девяти региональных активах.
Эксперты по управлению изменениями подготовили и провели 20 интервью с директорами головного офиса и региональных активов. Таким образом они оценили состояние HR-бизнес-процессов,
и выяснили, что необходимо предпринять для повышения уровня их зрелости.
и выяснили, что необходимо предпринять для повышения уровня их зрелости.
- Оценка зрелости HR функции с дорожной картой развития по достижению следующего уровня зрелости.
- Подготовка структуры и расширение программы нематериальной мотивации персонала — от топ-менеджеров до рабочих.
- Подготовка дорожной карты улучшений и системы нематериальной мотивации.
