Воркшоп по управлению изменениями в проектах

Ру CAS тый управленец

Будем буквально вручную работать над вашими проектами и натренируем навык применения новых инструментов в реальной жизни
Приобретём практическое умение качественно запускать изменения в компании, снижать риски неудачи и реанимировать проекты, находящиеся в кризисе
За 2 дня непрерывной практики управления изменениями по методу «Большой четверки» научимся просто брать и делать
13-14 декабря
Москва (очно)

Нас с вами ожидают

2
насыщенных дня
5
блоков увлекательной совместной работы:
самые сливки теории + вдохновляющие практики
Мы изучим теорию:
виды и причины сопротивления изменениям на индивидуальном и групповом уровнях, приёмы преодоления непринятия перемен, отличие управления изменениями от управления проектами.

Все практические задания будем выполнять на примере ваших реальных проектов.
  • Научимся формировать единый список изменений и понимание сотрудниками, в чём суть обновления процессов;
  • Разработаем план-график мероприятий на примере ваших кейсов;
  • Узнаем, как своевременно выявлять риски срывов и внедрять изменения точно в поставленные сроки.

И что же вы имеете на руках после воркшопа Ру CAS тый управленец?

У вас есть план

Вы создадите детальную программу запуска организационных изменений

Вы владеете инструментами

Вы получите работающие техники управления изменениями

Вы внедряете практику

Вы сможете применять свои новые навыки в проектном офисе и передавать их коллегам

Вы выстраиваете взаимодействие

Вы грамотно построите коммуникации между всеми звеньями, включёнными в процесс обновления

Какие ещё ценные подарки вы получите от воркшопа?

А ещё мы будем много смеяться, пить кофе, вкусно обедать и болтать в перерывах о простом житейском.

Отзывы о воркшопе

Даты и стоимость участия

80.000 ₽

13-14 декабря
Москва (очно)