20 лет в сфере управленческого консалтинга
Воркшоп по управлению изменениями в проектах
Ру CAS тый управленец
Будем буквально вручную работать над вашими проектами и натренируем навык применения новых инструментов в реальной жизни
Приобретём практическое умение качественно запускать изменения в компании, снижать риски неудачи и реанимировать проекты, находящиеся в кризисе
За 2 дня непрерывной практики управления изменениями по методу «Большой четверки» научимся просто брать и делать
7-8 июня
Москва (очно)
Нас с вами ожидают
2
насыщенных дня
5
блоков увлекательной совместной работы:
самые сливки теории + вдохновляющие практики
самые сливки теории + вдохновляющие практики
Мы изучим теорию:
виды и причины сопротивления изменениям на индивидуальном и групповом уровнях, приёмы преодоления непринятия перемен, отличие управления изменениями от управления проектами.
Все практические задания будем выполнять на примере ваших реальных проектов.
Все практические задания будем выполнять на примере ваших реальных проектов.
- Научимся формировать единый список изменений и понимание сотрудниками, в чём суть обновления процессов;
- Разработаем план-график мероприятий на примере ваших кейсов;
- Узнаем, как своевременно выявлять риски срывов и внедрять изменения точно в поставленные сроки.
- Узнаем, почему и на каком этапе может возникнуть сопротивление ключевых фигур компании;
- Овладеем инструментами для снижения уровня противодействия изменениям со стороны владельцев бизнеса и управляющих;
- Отработаем тактику получения поддержки от заинтересованных лиц и потренируем методики её усиления.
- Разберём, какие потери может нанести процессу внедрения изменений несвоевременное или недостоверное информирование сотрудников;
- Научимся грамотно выстраивать коммуникации между всеми подразделениями и персонами, задействованными в процессе преобразования;
- Изучим прикладные приёмы снижения рисков, связанных со снижением мотивации персонала из-за недостаточного или позднего донесения информации.
- Научимся оценивать уровень готовности к изменениям сотрудников;
- Изучим инструменты влияния на восприятие уже введённых изменений;
- Освоим приёмы снижения риска неподготовленности команды к очередным нововведениям.
- Разберём, что нужно учесть при подготовке к обучению сотрудников в проектах;
- Узнаем, как качественно составлять обучающие материалы;
- Выявим, какие подводные камни нужно обойти при подготовке учебного плана;
- Выясним, какие нюансы влияют на успех самого процесса обучения.
И что же вы имеете на руках после воркшопа Ру CAS тый управленец?
У вас есть план
Вы создадите детальную программу запуска организационных изменений
Вы владеете инструментами
Вы получите работающие техники управления изменениями
Вы внедряете практику
Вы сможете применять свои новые навыки в проектном офисе и передавать их коллегам
Вы выстраиваете взаимодействие
Вы грамотно построите коммуникации между всеми звеньями, включёнными в процесс обновления
Какие ещё ценные подарки вы получите от воркшопа?
- Ментальная перезагрузкаВы сможете выйти за рамки своего проекта и посмотреть на всё происходящее и на себя другими глазами. Иногда полезно сделать шаг из круга, чтобы увидеть, что делается внутри, и получить неожиданные озарения!
- Тёплый нетворкингВы будете равным среди равных. На воркшопах у Динары собираются люди со здоровыми амбициями, искренне любящие своё дело, открытые общению и новым деловым контактам. Да почему только деловым?! У нас находят и единомышленников, с которыми приятно иногда обсудить насущное за чашкой кофе. И даже – друзей, с которыми можно махнуть на шашлыки или в отпуск!
- Взлёт самооценкиЭто тоже нужно время от времени! Мы будем работать в диалоге и в постоянном обмене мнениями и опытом. Вы получите поддержку от эксперта и коллег и, надеемся, почувствуете свой переход на новый уровень управленческих компетенций. Но ещё вы, наверное, удивитесь тому, до чего же много вы сами можете дать другим людям!
А ещё мы будем много смеяться, пить кофе, вкусно обедать и болтать в перерывах о простом житейском.
Отзывы о воркшопе
Оставить заявку на участие в воркшопе