20 лет в сфере управленческого консалтинга
Практический воркшоп
«Управление изменениями»
2 дня непрерывной практики управления изменениями по методологии "большой четверки"
Вы сможете качественно запустить изменения в компании, реанимировать проекты, находящиеся в кризисе и снизить риски неудачи проектов
Программа курса
3-4 марта
80.000
Москва (очно)
Получите бесплатную консультацию
Заполните все поля формы, чтобы мы могли связаться с вами
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
20+
лет опыта в управлении изменениями у преподавателей курса
20+
рабочих инструментов
по управлению изменениями
по управлению изменениями
2
дня интенсивной работы
Кому и как будет полезен курс
- Топ-менеджерам
- Руководителям проектного офиса
- Менеджерам проектов
- HR-специалистам
Вы сможете внедрить практику управления изменениями в проектный офис вашей компании, создадите детальный план для запуска организационных изменений.
А также получите работающие инструменты по трансформации бизнес-процессов и выстраиванию корректного взаимодействия при внедрении изменений.
А также получите работающие инструменты по трансформации бизнес-процессов и выстраиванию корректного взаимодействия при внедрении изменений.
Что входит в программу
Программа курса разработана на базе практики ведущих компаний в сфере мирового консалтинга, которая включает работающие инструменты по управлению изменениями и практические задания для проработки актуальных проектов участников.
1 Часть. Обзор предпосылок
03
Этапы восприятия изменений на индивидуальном уровне
01
Виды сопротивления изменениям
02
Причины сопротивления изменениям
04
Этапы восприятия изменений на групповом уровне на примере ИТ-проектов
05
Индивидуальные типы отношения к изменениям
2 Часть. Разбор и передача практических инструментов по управлению изменениями
03
Коммуникации
Снижение рисков, связанных с несвоевременной и недостоверной информированностью сотрудника
01
Оценка влияния изменений
Снижение рисков неготовности организации и инфраструктуры к старту работы по новым процессам.Оценка влияния изменений.
02
Работа с заинтересованными сторонами
Снижение уровня сопротивления и повышение поддержки со стороны ключевых заинтересованных лиц
04
Оценка готовности к изменениям
Снижение риска неподготовленности сотрудников к изменениям процессов работы
05
Обучение
Снижение риска неподготовленности сотрудников к изменениям процессов работы
Курс читают:
Динара Гайнутдинова
С 2007 года занимается различными направлениями управленческого консалтинга с фокусом на управлении изменениями для проектной, ежедневной и анти-кризисной операционной деятельности компании.
Реализовывала как консультант и внутренний эксперт проекты для таких компаний как ПепсиКо, Делойт, Гринтатом, Сбербанк и другие.
Окончила Санкт-Петербургский Государственный Университет в 2007 году по направлению «Мировая экономика» (магистр).
Преподаватель РАНХиГС по управлению изменениями для MBA, аккредитованный тренер APMG International и сертифицированный менеджер PROSCI.
Реализовывала как консультант и внутренний эксперт проекты для таких компаний как ПепсиКо, Делойт, Гринтатом, Сбербанк и другие.
Окончила Санкт-Петербургский Государственный Университет в 2007 году по направлению «Мировая экономика» (магистр).
Преподаватель РАНХиГС по управлению изменениями для MBA, аккредитованный тренер APMG International и сертифицированный менеджер PROSCI.
Более 15 лет опыта внедрения изменений на проектах в России, Казахстане, Великобритании, Австралии и Центральной Азии.
Руководитель трансформации при реализации масштабных программ и проектов в различных индустриях, таких как: телекоммуникации, нефтегаз, здравоохранение, производство, розничная торговля, а также государственный сектор.
Сертифицированный эксперт по управлению организационными изменениями, Сhange Мanagement Practitioner (APMG), CCMP™, а также член Ассоциации профессионалов по управлению изменениями.
Руководитель трансформации при реализации масштабных программ и проектов в различных индустриях, таких как: телекоммуникации, нефтегаз, здравоохранение, производство, розничная торговля, а также государственный сектор.
Сертифицированный эксперт по управлению организационными изменениями, Сhange Мanagement Practitioner (APMG), CCMP™, а также член Ассоциации профессионалов по управлению изменениями.
Екатерина Стромова
Управляющий партнёр CAS Group
Управляющий партнёр CAS Group
Оставить заявку на участие
• Индивидуально и в группах
• 3 дня и 60+ работающих методик
• Курс базируется на программе сертификации международного института APMG
• 3 дня и 60+ работающих методик
• Курс базируется на программе сертификации международного института APMG
Нажимая на кнопку "Записаться на курс", вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Отзывы о тренинге APMG
Мы в СМИ
Понятно рассказываем про управленческий консалтинг в нашем Telegram-канале
CAS Group в Telegram