Самрук-Казына

В 2021 году сотрудники и подрядчики предприятия отработали более 123 млн человеко-часов с инцидентами. Это высокий показатель.
Цель компании — нулевой травматизм, безаварийное строительство и эксплуатация.
Но руководители компании отмечают, что сотрудники зачастую безответственно относятся к требованиям производственной безопасности и корпоративным ценностям.
Понадобилось такое решение, которое повысит вовлеченность сотрудников в программы безопасности и ценности компании. Эксперты по управлению изменениями реализовали проект цифровой трансформации в области безопасности и охраны труда.

«Самрук-Казына» — национальный фонд благосостояния республики Казахстан.

Целью является — снижение процента травматизма и инцидентов на производстве. Разработка методологии управления изменениями для национальной программы трансформации и мониторинг ее внедрения.
Необходимо было транслировать стратегические цели: эффективность компании, управление портфелем программ, устойчивое развитие — национальным организациям по газификации, почтовой связи, железным дорогам.

1. Проведен мониторинг внедрения методологии и проработаны варианты взаимодействия с консалтинговыми компаниями.
2. Определены подходы к оценке культуры фонда и культуры национальных компаний.
3. Проведены сессии по выравниванию ожиданий руководства с учетом их стиля управления.
4. Организовано обучение change-менеджеров на местах.