20 лет в сфере управленческого консалтинга
Такеда
Инструменты:
О компании:
Вводные о ситуации в компании:
Процесс работы и решения:
Результаты проекта:
Стратегия
Операционная эффективность
Управление изменениями
«Такеда» — является частью глобальной биофармацевтической компании.
- Общий объем инвестиций в производства с 2010 по 2018 год — 98,9 млн евро, включая 75 млн евро на строительство завода в Ярославле;
- Входит в топ-20 ведущих фармацевтических компаний;
- Мощность завода в Ярославле — 90 млн стерильных ампул и более 3 млрд таблеток в год;
- 28 лет на российском рынке, офисы компании — в 80+ городах России.
Поскольку «Такеда Россия» является частью международной компании Takeda, то при внедрении глобального шаблона управления производством (SAP) бэк-офис функций необходимо было интегрировать в общую структуру бизнес-процессов. Для этого требовалось провести реструктуризацию двух департаментов российской компании и выровнять подходы к методологии внедрения SAP между Германией, Швейцарией, Россией и странами СНГ.
1. Внедрение глобального шаблона SAP.
2. Финансы, цепочки поставок, коммерческие и закупочные методы теперь стандартизированы и соответствуют глобальной корпоративной политике.
2. Финансы, цепочки поставок, коммерческие и закупочные методы теперь стандартизированы и соответствуют глобальной корпоративной политике.
Наладили взаимодействие в команде топ-менеджеров в период внедрения системы. Побороли сопротивление сотрудников, которое неизбежно возникает в период внедрения инноваций. Коммуникации позволили объяснить суть перемен, замотивировать на участие в изменениях, поддержать лояльность персонала. Выстроили эффективное взаимодействие в оргструктуре. Описали влияние изменений на бизнес-процессы с разграничением по зонам ответственности и с учетом кросс-функциональных взаимодействий. Провели исследования по выравниванию ожиданий заинтересованных лиц (топ-менеджмент, функциональные руководители, бизнес-эксперты).
