Курс
«Управление организационными изменениями 360»

Обзор методологий управления изменениями и инструментов
Курс позволит вам выстроить более гибкую культуру в компании в условиях непрерывных изменений
Программа курса
8-9 декабря /Модули 1-3/
80.000
Москва (очно)
20+
лет опыта в управлении изменениями у преподавателей курса
60+
методологий в сфере управления изменениями
3+
дня интенсивной работы
Кому и как будет полезен курс
  • Топ-менеджерам
  • Руководителям проектного офиса
  • Менеджерам проектов
  • HR-специалистам
Вы получите теоретическую и практическую базу по гибкому управлению организацией, работе с заинтересованными сторонами и участниками изменений.
Вы научитесь применять текущие методологии в процессе трансформации бизнеса и адаптировать их в период шоковых изменений.
Ничего лишнего, но объемно и всесторонне!
Что входит в программу
Наш курс построен на базе международной программы сертификации института APMG и практического опыта преподавателей. Представляет собой обзор существующих методологий по управлению изменениями в сочетании с практикой и обсуждением живых кейсов.
• Основы и контекст управления изменениями
• Изменения и личность
• Изменения и организация
• Стратегия управления
заинтересованными сторонами
• Коммуникация и вовлечение
• Влияние изменений
• Готовность к изменениям
• Команда по управлению изменениями
• Эффективные команды и развитие команд
• Подготовка к работе с сопротивлением
Модуль №3
Модуль №2
Модуль №1
30.000 ₽
30.000 ₽
30.000 ₽
Базовый курс
35.000 ₽
35.000 ₽
Модуль №5
Модуль №4
• Управление проектами — инициативы
по изменению, обеспечение
устойчивости изменений
• Изменения и личность
• Практика — Изменения и личность
• Практика — Коммуникация и
вовлечение заинтересованных сторон
• Практика — Практика управления
изменениями
Продвинутый курс
Весь курс целиком
базовый + продвинутый
(5 модулей)
Продвинутый курс (2 модуля)
Базовый курс (3 модуля)
70.000 ₽
160.000 ₽
90.000 ₽
Купить курс в рассрочку
Курс читают:
Динара Гайнутдинова
С 2007 года занимается различными направлениями управленческого консалтинга с фокусом на управлении изменениями для проектной, ежедневной и анти-кризисной операционной деятельности компании.
Реализовывала как консультант и внутренний эксперт проекты для таких компаний как ПепсиКо, Делойт, Гринатом, Сбербанк и другие.


Окончила Санкт-Петербургский Государственный Университет в 2007 году по направлению «Мировая экономика» (магистр).
Преподаватель РАНХиГС по управлению изменениями для MBA, аккредитованный тренер APMG International и сертифицированный менеджер PROSCI.
Более 15 лет опыта внедрения изменений на проектах в России, Казахстане, Великобритании, Австралии и Центральной Азии.
Руководитель трансформации при реализации масштабных программ и проектов в различных индустриях, таких как: телекоммуникации, нефтегаз, здравоохранение, производство, розничная торговля, а также государственный сектор.

Сертифицированный эксперт по управлению организационными изменениями, Сhange Мanagement Practitioner (APMG), CCMP™, а также член Ассоциации профессионалов по управлению изменениями.
Екатерина Стромова
Управляющий партнёр CAS Group
Управляющий партнёр CAS Group
Оставить заявку на участие
• Индивидуально и в группах
• 3 дня и 60+ работающих методик
• Курс базируется на программе сертификации международного института APMG в сочетании с практическими кейсами от действующих экспертов
Нажимая на кнопку «Записаться на курс», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Отзывы о тренинге APMG
О нас пишут
Понятно рассказываем про управленческий консалтинг в нашем Telegram-канале.
CAS Group в Telegram