20 лет в сфере управленческого консалтинга
Воркшоп
«Управление организационными изменениями в проектах»
2 дня непрерывной практики управления изменениями по методологии «Большой четверки». Бери и делай!
Вы сможете качественно запустить изменения в компании, реанимировать проекты, находящиеся в кризисе и снизить риски неудачи проектов.
Программа курса
15-16 декабря
80.000
Москва (очно)
Получите бесплатную консультацию
Заполните все поля формы, чтобы мы могли связаться с вами
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
20+
лет опыта в управлении изменениями у преподавателей курса
20+
рабочих инструментов
по управлению изменениями
по управлению изменениями
2
дня интенсивной работы
Вы сможете внедрить практику управления изменениями в проектный офис вашей компании, создадите детальный план для запуска организационных изменений.
Получите работающие инструменты по трансформации бизнес-процессов и выстраиванию корректного взаимодействия при внедрении изменений.
Получите работающие инструменты по трансформации бизнес-процессов и выстраиванию корректного взаимодействия при внедрении изменений.
Кому и как будет полезен курс
- Руководителям проектов и программ
- Менеджерам проектов
- Членам проектного офиса
- HR-специалистам
Что входит в программу
Программа курса разработана на базе практики ведущих компаний в сфере мирового консалтинга, включает работающие инструменты по управлению изменениями и практические задания для проработки актуальных проектов участников.
1 Часть. Обзор предпосылок
03
Этапы восприятия изменений на индивидуальном уровне
01
Виды сопротивления изменениям
02
Причины сопротивления изменениям
04
Этапы восприятия изменений на групповом уровне на примере ИТ-проектов
05
Индивидуальные типы отношения к изменениям
2 Часть. Разбор и передача практических инструментов по управлению изменениями
03
Коммуникации
Снижение рисков, связанных с несвоевременной и недостоверной информированностью сотрудника.
01
Оценка влияния изменений
Снижение рисков неготовности организации и инфраструктуры к старту работы по новым процессам. Оценка влияния изменений.
02
Работа с заинтересованными сторонами
Снижение уровня сопротивления и повышение поддержки со стороны ключевых заинтересованных лиц.
04
Оценка готовности к изменениям
Снижение риска неподготовленности сотрудников к изменениям процессов работы.
05
Обучение
Снижение риска неподготовленности сотрудников к изменениям процессов работы.
Курс читают:
Динара Гайнутдинова
С 2007 года занимается различными направлениями управленческого консалтинга с фокусом на управлении изменениями для проектной, ежедневной и антикризисной операционной деятельности компании.
Реализовывала как консультант и внутренний эксперт проекты для таких компаний, как ПепсиКо, Делойт, Гринатом, Сбербанк и другие.
Окончила Санкт-Петербургский Государственный Университет в 2007 году по направлению «Мировая экономика» (магистр).
Преподаватель РАНХиГС по управлению изменениями для MBA, аккредитованный тренер APMG International и сертифицированный менеджер PROSCI.
Реализовывала как консультант и внутренний эксперт проекты для таких компаний, как ПепсиКо, Делойт, Гринатом, Сбербанк и другие.
Окончила Санкт-Петербургский Государственный Университет в 2007 году по направлению «Мировая экономика» (магистр).
Преподаватель РАНХиГС по управлению изменениями для MBA, аккредитованный тренер APMG International и сертифицированный менеджер PROSCI.
Более 15 лет опыта внедрения изменений на проектах в России, Казахстане, Великобритании, Австралии и Центральной Азии.
Руководитель трансформации при реализации масштабных программ и проектов в различных индустриях, таких как телекоммуникации, нефтегаз, здравоохранение, производство, розничная торговля, а также государственный сектор.
Сертифицированный эксперт по управлению организационными изменениями, Сhange Мanagement Practitioner (APMG), CCMP™, а также член Ассоциации профессионалов по управлению изменениями.
Руководитель трансформации при реализации масштабных программ и проектов в различных индустриях, таких как телекоммуникации, нефтегаз, здравоохранение, производство, розничная торговля, а также государственный сектор.
Сертифицированный эксперт по управлению организационными изменениями, Сhange Мanagement Practitioner (APMG), CCMP™, а также член Ассоциации профессионалов по управлению изменениями.
Екатерина Стромова
Управляющий партнёр CAS Group
Управляющий партнёр CAS Group
Оставить заявку на участие
• Индивидуально и в группах
• 2 дня интенсивной работы
• Более 20 работающих инструментов
• Практика на реальных проектах самих слушателей курса
• 2 дня интенсивной работы
• Более 20 работающих инструментов
• Практика на реальных проектах самих слушателей курса
Нажимая на кнопку «Записаться на курс», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Отзыв о воркшопе
О нас пишут
CAS Group в Telegram
Понятно рассказываем про управленческий консалтинг в нашем Telegram-канале.